目前房地产业通过开发、建设、销售获取高利润的“黄金时代”已经结束，未来房地产企业将不再依靠简单的复制扩张来提高业绩，转而通过模式上的创新来寻找新的盈利点。
模式一：从卖房子向卖服务转变，从投资驱动向价值驱动转变。
随着大数据时代的到来，人们的思维方式和各个行业的商业模式、商业生态系统逐步发生着变化。开发商未来将要学习如何运用互联网的思维方式和技术手段，从客户需求的角度规划企业的经营行为。房地产业应该在定向、定制、定位“三定”方面，做好以需定产、精准服务。
模式二：创新房地产金融，房地产企业轻资产化。
融资模式上，出现了“建设开发模式”、“基金参建模式”和“个人联建模式”等多种融资形式，战略合作伙伴、金融投资机构以及个人都可以按照不同的方式参与项目开发。在未来，中国房地产金融系统将不断健全和完善，与不动产经营相配套的reits(房地产信托基金)逐渐成熟，万科、万达等龙头企业纷纷试水reits。
模式四：新常态下要用新手段，一是并购成长，二是技术创新。
房地产业这几年的技术发展可圈可点，产业化技术、绿色低碳技术亮点、热点也不少，但怎么从整体上融入规划设计、施工建设、装修装饰、运营管理、后期服务的全过程，还有许多问题没解决。这就需要我们通过创新手段，整合上下游及相关产业的技术，形成“你中有我,我中有你”的房地产业新的生态圈，推动房地产跨产业、跨技术融合，实现全面发展。
模式五：营销创新重视渠道和实用化。
一方面，房地产营销“渠道为王”的定律不会改变，电商、众筹、o2o等各种模式未来都将作为服务商的可选内容常态化，掌握渠道，积极根据市场调整价格的房企才能获得更快的去化速度；另一方面，房企的营销将会逐步回归本真。
模式六：产品创新和产业创新。
在产品创新方面，越来越多的企业注重产品特色、培育市场亮点，如朗诗、当代、金茂的绿色地产、科技住宅；紫薇的新动力地产，再如绿城的小户型公寓等等。
在产业创新方面，华夏幸福与其他行业龙头、产学研合作，由开发功能单一的产业园区向开发多功能的城市服务空间拓展；soho中国改造存量商业地产，推出办公室的短租市场。还有一些企业在老年地产、旅游地产、医疗健康地产、社区服务业、智能家装和海外市场等领域，也取得了较好的成绩。
模式七：房地产行业主动融入并承载大众创业、万众创新和产业结构调整、新型城镇化等国家战略。
房地产行业的创新创业可以分为三个层次：一是大型房企进行战略转型和模式升级，进行“二次创业”；二是中小型房企和关联产业要通过创新产品、技术、运营等做深做精，实现创业成功；三是职业经理人主动适应房地产新生态，靠智慧和知识进行创新创业。这些创新创业是房企自身发展的必然，也是时代对房地产行业的要求。